Первый отчет CSRD Carrefour: что скрывает scope 3
26 марта 2026 года Carrefour подал в AMF свой универсальный регистрационный документ 2025 года с ссылкой D.26-0143. Это первый полный отчет CSRD для ритейлера, первая версия отчета о устойчивом развитии в соответствии с директивой 2022/2464, применяемой в полном объеме. Я подробно изучил публикации прессы, официальные пресс-релизы и независимые анализы. Вывод: рамки новые, картинка та же, а scope 3 продолжает задавать ровно те же вопросы, что и раньше.
Полезное уточнение с самого начала: данные по scope 3 за 2025 финансовый год еще недоступны в просмотренных мной вторичных источниках. PDF отчета о устойчивости за 2025 год при попытке загрузки выдает ошибку 403. Последние подтвержденные цифры доступны за 2024 год, опубликованные в Sustainability Statement, поданном в июле 2025 года. На этой базе я работаю далее, при каждом важном месте отмечая ограничение.
Вес scope 3: 98 % от эмиссий группы
Цифра поражает. 98 % парниковых выбросов Carrefour происходят от косвенных видов деятельности. Иными словами, то, что ритейлер покупает, перевозит, продает и то, что затем потребляют клиенты, весит порядка в пятьдесят раз больше, чем выбросы из собственных магазинов, складов и автопарка. Для масштаба: scope 3 группы составлял примерно 146,3 миллиона тонн CO2‑эквивалента в 2024 году, снижение примерно на 2 % по сравнению с 149,3 миллиона тонн в 2023 году.
Внутри этого scope 3 структура известна. Купленные и реализуемые в магазинах товары составляют подавляющее большинство — около 70–72 % по агрегатам. Использование проданных продуктов, а точнее топливо, реализуемое на автозаправках Carrefour, составляет 14 %. Транспортировка товаров в цепочке поставок добавляет 8,7 %. Остальное распределено по более разрозненным статьям.
Эта структура не уникальна для Carrefour. Весь крупный ритейл в похожей конфигурации: от 93 до 98 % эмиссий у разных сетей приходится на косвенные виды деятельности. Поэтому я всегда настороженно отношусь к коммуникации ретейлеров о снижении scopes 1 и 2. Это работа по 2 % общей проблемы.
Scopes 1 и 2: витрина, которая работает, но это не исчерпывает вопрос
По магазинам, автопарку и электричеству Carrefour объявил в феврале 2025 года сокращение эмиссий scopes 1 и 2 на 48 % по сравнению с 2019 годом. Исходная цель была −30 % к 2025 году. Цель значительно перевыполнена, после −39 % в 2023 году при промежуточной цели −40 %. Траектория 1,5°C по scopes 1 и 2 была утверждена SBTi в феврале 2026 года с целью −67,2 % к 2035 году. По этому периметру работа выглядит серьезной.
Но SBTi не утвердила полностью scope 3. Документ Climate Action 100+ по Carrefour от февраля 2026 года прямо указывает, что scope 3 «не полностью покрыт» утвержденными суб‑целями. Ритейлер декларирует цель −32 % по косвенным выбросам к 2030 году относительно 2019 года, с суб‑целями, охватывающими 90 % scope 3. Оставшиеся 10 % не покрыты этой амбицией.
Я честно думал два дня, считать ли эту долю разумной или проблемной. Временный вердикт: покрыть 90 % статьи, которая составляет 98 % от общего объема, на бумаге выглядит честно. Но то, что скрывается в оставшихся 10 %, нужно назвать.
Что выходит за пределы периметра: франчайзи и клиенты на машинах
Две структурные исключения, уже поднятые в мае 2023 года коалицией акционеров (Phitrust, La Banque Postale AM, Sycomore AM, представлявшими 1,1 % капитала), которые требовали большей прозрачности.
Во‑первых, франчайзинговые магазины. Carrefour работает примерно в тридцати странах через франчайзи, эмиссии которых не интегрированы явно в консолидированную углеродную отчетность. Это классическая дыра в периметре для крупного ритейла. Выбранный Carrefour метод финансового контроля для ESG‑отчетности механически оставляет вне поля деятельности, которые при этом носят брендинг компании.
Во‑вторых, поездки клиентов в магазины. Цель сокращения scope 3 явно исключает эмиссии, связанные с личными автомобилями клиентов, которые приезжают за покупками. Вопрос технически сложный (разделенная ответственность, трудности учета), но полное исключение вызывает вопросы, когда речь о гипермаркетной модели на периферии, рассчитанной на автомобиль.
Бертран Свидерски, директор по устойчивому развитию группы, сказал это сам в интервью ILEC: «мы полностью зависим от нашей цепочки поставок для scope 3». Честное замечание. Но эта зависимость не является алиби, когда выбирают исключать целые части периметра.
Метод: денежный фактор, и здесь возникают проблемы
Для оценки scope 3 Carrefour использует денежный коэффициент эмиссий, применяемый по категориям товаров и умножаемый на сумму закупок. Источники референсов идентифицируемы: DEFRA GHG Conversion Factors, IPCC, UNEP, GHG Protocol. Метод стандартный, приемлемый в рамках CSRD, но у него есть ограничение, известное в профессиональной среде: он плохо отражает реальные усилия поставщика по декарбонизации производства. Если вы покупаете йогурты на 100 миллионов евро у производителя, сократившего свои выбросы на 30 %, ваш scope 3 не изменится, пока не изменится денежная база.
Чтобы компенсировать это, Carrefour запустил инициативу «20 мегатонн», направленную на привлечение поставщиков к индивидуальным траекториям. На старте подписали 38 международных поставщиков. Среди топ‑100 поставщиков прогресс по траектории 1,5°C составлял 44 % в феврале 2025 года с целью 53 % на 2026 год. Мне не удалось найти публичную сводную цифру по тоннажу фактически предотвращенных выбросов с момента запуска, что является заметным пробелом для столь активно продвигаемого механизма.
Рейтинг Superlist Europe: 12‑е место и 2/100 по растительному
Самая свежая независимая оценка — отчет Superlist Environment Europe 2026, подхваченный Novethic. Lidl лидирует. За ним идут Albert Heijn и Jumbo. Carrefour занимает 12‑е место, далеко позади северных сетей и немецкого дискаунтера. Щекотливый пункт: 2 из 100 по индикатору продовольственного перехода (доля растительного в ассортименте продаж). Два. Из ста.
Этот показатель рассказывает историю, которую CSRD‑отчет не заявляет прямо. Декарбонизация scope 3 ритейлера механически проходит через изменение среднего потребительского корзины, и в частности через замену части мяса растительными белками. Без этого рычага работают в основном с маржинальными изменениями факторов эмиссии. Carrefour имеет исторически мясоориентированную продовольственную стратегию, и результат Superlist отражает эту инерцию.
Omnibus: упрощение придет, но не сразу
В нормативном пакете Omnibus публикация в Официальном журнале ЕС состоялась 26 февраля 2026 года, а вступление в силу — 18 марта 2026 года. Периметр CSRD сокращается примерно с 50 000 до около 10 000 компаний, то есть на 80 %. ESRS будут пересмотрены с упрощением набора данных, что может затронуть и расчет scope 3.
Для Carrefour, отнесенного к волне 1 (компания, уже подпадающая под NFRD), краткосрочное влияние ограничено. Анализы EY подтверждают, что существенные послабления по scope 3 и по сложности ESRS появятся только с отчетностью за 2027 год. Отчет за 2025 год (опубликован в марте 2026) составлен в условиях полной версии ESRS. Следующий отчет может быть значительно упрощен. Для читателя это окно сравнения на два года, которое может быстро закрыться, что делает отчет 2024–2025 годов важной точкой отсчета для аналитиков.
Что нужно запомнить, без компромиссов
Первый отчет CSRD Carrefour соблюдает рамки: методологию документируют, периметры разъяснены, цели частично согласованы с SBTi. Но общий портрет при трезвом взгляде таков: 98 % эмиссий приходятся на scope 3; 90 % scope 3 покрыты суб‑целями; scope 3 не полностью утвержден SBTi; франчайзи и клиенты выведены из периметра; денежная методика снижает чувствительность к прогрессу поставщиков; и оценка 2 из 100 по растительному показывает отсутствие рычага по доминирующей статье.
Французский крупный ритейл имеет структурную проблему со своим scope 3. CSRD‑отчет не решает ее. Он документирует ее. Это уже лучше, чем молчание. Но читать этот отчет как доказательство приверженности, соответствующей Парижскому соглашению, было бы неверно. Приверженность есть на половине пути (scopes 1 и 2 плюс часть scope 3). Остальное предстоит выстраивать, и это зависит не меньше от коммерческой стратегии, чем от нефинансовой отчетности.
Для более глубокого понимания контекста европейского регулирования — обзор хода выполнения «Зеленого пакта» и Omnibus. По инструментам зеленого финансирования и их ограничениям — критика зеленых облигаций, ISR и гринвошинга. И для того, чтобы поставить вопрос в контекст французской экологической политики — материал в соответствующей категории.
Carrefour публикует свой DEU 2025 (Finanzwire, март 2026)
Публикация DEU 2025, реф. AMF D.26‑0143 (Webdisclosure)
Файл Carrefour, Climate Action 100+ (февраль 2026)
Акционеры требуют больше прозрачности по выбросам Carrefour (L’Info Durable, май 2023)
Бертран Свидерски: «полностью зависим от нашей цепочки поставок» (ILEC)
Lidl — чемпион Европы, Carrefour на 12‑м месте (Novethic, Superlist Europe 2026)
Инициатива «20 мегатонн»: метод и подписанты
Директива Omnibus: послабления и календарь (EY)
AFII, критический обзор Sustainability‑Linked Bond Carrefour
Файл CSRD: публикация в Официальном журнале ЕС 26 февраля 2026, вступление в силу 18 марта (Sami.eco)
Европейская неделя мобильности 2026: 25‑я редакция
Европейская неделя мобильности вернется с 16 по 22 сентября 2026 под темой «Mobility for Everyone». Что показала ее 25‑я редакция.
Pre‑COP31: Фиджи и Тувалу звучат в защиту Тихоокеанских островов
Фиджи и Тувалу примут Pre‑COP31 с 5 по 8 октября 2026. Расследование о стратегии стран Тихого океана перед COP31 в Анталии, Турция.
IPCC: график AR7 заблокирован уже пять сессий
65‑я пленарная сессия IPCC в Аддис‑Абебе в октябре 2026 должна решить график AR7, который остается в подвешенном состоянии между 2028 и 2029 годами уже на пяти встречах.
